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嘉宾风采||意大利CADNY集团金羚电器有限公司中国区物流总监李德林:链接技术 驱动供应链数字化发展

2020-10-29 13:54:50 来源: 作者: 浏览:118

 

     非常感谢各位坚持到最后的各位,确实不容易,坚持到现在证明大家还是峰会还是想更新一些自己的知识。我希望以后有更多的峰会,小聚会,和大家一起多点互动,互相学习。今天我还和中交协涛哥说,其实我们应该多点互动,包括企业,主办方要多一点要礼物,给我们链接一些,甚至以后大家有一个钱,搞到最后发一点红包,坚持到最后,互动更好,这个方案我到时候和主办方提一下。这个照片我也希望在座的各位,包括每个人都有一些梦想,而且在未来有一天会实现。

    我对物流和电商比较关注,做物流是很苦的活,以前我不是做物流,我以前是搞财务的,干了十几年,搞财务是比较轻松的。心情好批得快一点,心情不好批得慢一点,干物流不一样,甲方还好,乙方就惨了。但是其实这个行业还是很有前途的。

    我简单说一下我们的品牌,我们是一个意大利的品牌,现在是75年,做到第三代,2019年把全球的工厂卖给了海尔了,所以我们现在又属于欧洲海尔。家电这个行业是充分竞争的行业,绝对的红海市场,因为开放做得很早,家电行业是竞争最激烈的行业,在中国反而是做的最好,现在中国的家电基本是一统江湖了,所以以后我们大老板两兄弟,因为儿女也不愿意接班,所以把全球的工厂现金交易给海尔了。他其实从生产洗衣机开始的,1945年有这样的产品,为什么叫CANDY?在英语就是甜美的意思,战后,1945年我们渴望甜美的生活。他在全球都有一些工厂,目前主要在是欧洲,他在整个欧洲,在伊莱克斯,在西门子,到前3-前4之间。我们年产量出口到欧洲一年180万台-200万台。在单一市场排到前2,就是滚动洗衣机品类中出口量。

    我讲数字供应链我抱着和大家一起学习、交流的态度,其实这个是我去年做的,我去分享的时候做的,去年已经说了2019年是很艰难的,没有想到今年更加困难,我们有时候要关注这个形势和方向,对我们无论什么行业会有一点我们自己的方向,有趋势地去选择。我们中国的阶段现在是这个阶段。还是充满期望的,虽然美国川普老是打压我们,但是时代周刊说川普是中国派过去的卧底,把底盘提前摆出来,立马被倒逼出来了。这个是2020年的趋势,联合国发布了,其实在外面整体来说还是很厉害的,中国还是增长的,所以出口也不是这么好做的,内销目前还是挺好的,为什么有两大循环,我想在国家层面顶层设计方面也有一个想法,再看一下供应链,做供应链来做运输的企业后来改成运输企业,再后来改了一堆供应链企业,因为这个高大上一些,所以都想用供应链服务公司来做,但是说到供应链企业,其实中国入选全球TOP25还是很少的,证明我们的空间很大,所以也恭喜大家,物流这个行业还是有前途的。

    这个是供应连大师,就不用排名了,这5个大师,当然京东、海尔有一个提名。阿里还是连续2年上榜,从13名上升到第7名。我认为做物流,物流去年的费用14.6万亿,GDP1百万亿他就占了14.6%,但是我们整个家电行业一年GDP1.4万亿,所以整体的行业还是很有前途的,所以在座的我也恭喜大家,在这个有前途的行业里。

对于制造企业来说,这个是微笑曲线,对于物流来说这个是物流的微笑曲线。所以是供应链这块如果说完整的供应链制造商有,中间商,零售商都有供应链,这种供应链最重要是看自己的载体,是弱相关性还是强相关性,所以我们有一个规则,第一是规模原则,一个是创新的原则,还有一个是合理的回报,国内的物流整体来说竞争很激烈,都是卖毒品的薪资卖白菜的价格。苏州供应链这里这个是整体作为制造企业链条的完整,我们怎么去匹配,其实物流要和商流来,我们的商流,商业的模式怎么样,物流肯定要跟着他来。我认为不是商流的问题,不是说物流、资金流、现金流,是一个集成的问题,智能,柔性共同打造比较健康的生态系统的问题。

    做人流比做物流好多了,把人管好,把人集中在一起把事情做好。金流,信息流,技术流,技术流改变了我们整个商业模式。国内的本质是通,效率的本质是要快,对于我们有机会来说很爽,其实这个就是整个链条都打通,我认为是供应链就必须有锁才行。

    我们可以看到技术确实改变了很多商业的东西,所以物流是匹配商流的,所以最开始看到线上也好,我们从用户之争到资源之争到供应链之争,到生态之争,到这个层面就要提到战备的问题,我和阿里、腾讯、京东,最后整个业态,这个是技术改变了我们整个趋势。现在最流行的粉丝经济,自带流量,自有IP,其实我们还有传统的专业市场,也不是全部线上说了算,这种一年交易100亿的。水果当地的批发市场,一年交易70-80亿很多,我们向下去销售,包括我们上海最开张的好事多,为什么万人空巷,他有这个IP引入,我们去向下消费不一定是为了他的东西,其实是为我们自己社交需求,所以我们很糟就提出了新零售,京东叫无截零售,对应的企业还有工业互联,美的有工业互联,富士康也有他的工业互联,所以整个供应链来说S2B2C,这个体系对应的也是我们物流的体系,从整个商业的模式,对应的物流的变迁越是相互匹配的,所以最终来说我们是那个大的S就是我们的供应链,比如说阿里是大的S,京东是大的S,我们就是小B,怎么和C端的客户当中做出介质。包括出口也是一样,生意模式也改变了,不是单纯出口,和苏宁国美早期一样,去当地开展我们的连锁,培训当地的人做好出口生意。所以中国人在非洲都做得很好,因为他们的思维,或者他们的理念还是比较落后,所以我们在里面可以做得更好,只要我们中国人不懒,勤快,在那边迅速占领市场。因为我们的商业模式确实比他们先进,所以我们做供应链,我们就是做共享,共建,共赢,和客户也好,和供应商也好,不是为了客户而歧视供应商,我们大家是健康的生态体系里面才可以共赢,外资公司这一点做得尤其好一点,所以我自己提出,我们把各种链条打造起来就可以了,达到我们每个不同的企业也好,对应自己的匹配的位置和机会,就会有不同的链属的结点,如果你是大S,就是附属给小的,如果你是级别小一点的,就把自己那个结点做好。

有点仓促,但是很开心,和大家一起沟通、学习、互动,感谢大家。

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