浙江中国小商品城集团股份有限公司副总经理周龙：疫情常态下的国际贸易供应链服务

    在整个过程当中也得益于不同的阶段，包括新的信息技术的手段的支持，各个生态链当中，每个环节点伙伴的分布。在整个跨境出口的企业当中，有从贸易卖家，原来专门做贸易卖家，有一些是制造商，开一个店还不错，我去试水一下，也有一些传统的外贸企业，包括国内的品牌商现在在做出口。所以在不同的，因为自身的资源禀赋的不同，所以整个过程当中面临的困难，自己能够走得有多快都有差异。

    整个来讲，应该说竞争会越来越多，原来小商品就是鲜明的例子，中国加入WTO，小商品市场逐步从国内贸易往国外做，以前老外采购到国外去是10倍的利润，这几年好的地方是2-3倍，但是主要是60-70%。由于信息不对称，这个其实还是信息不对称造成的，第二是竞争的激烈程度，随着毛利空间的下降，整个过程当中对于降本增效就非常重要了。就是怎么控制成本，除了商品的成本，供应链的成本，谁的成本低谁就可以定价低，竞争力就强。第二是时间效应，国内买东西也是一样的，下了一个单，我经常也会在京东下单，晚上11点下单，明天早上就有了，图便宜就会淘宝买，我们现在做海外仓，中国一个商品到国外正常20天-30天，空运太贵了，如果说备货在国内至少一个月等货的时间，老外是不是等得了？如果在当地2-3天就到就会选择买你的，所以现在很多的海外仓在做了。贸易链当中，整个降本增效其实是摆在眼前提高竞争手段的事。

    刚才讲的降本增效其实更多是物流环节，其实在整个供应链上，我们讲供应链不仅仅是物流，设计、生产、制作、采购，包括分销都有，所以整个来讲，在整个发展的过程当中，从供应链上来讲，从工厂的产能合作会发展到综合供应链的合作，所以我们看到整个跨境出口这样的外贸的发展也是伴随供应链不断提升的过程。

    这个是我们刚才提到的，国家其实也是非常及时地出台一些新的政策来支持，我们讲的9710，跨境电商B2B的出口，和9810跨境电商出口到海外仓，这个是今年海关出台的两个政策，来促进出口。

    未来的趋势来看，我们认为数字化的升级会引领全球供应链的发展，包括我们讲的各种新技术的引进，包括在整个我们数字化，我们的全域互联，在整个商品的前置匹配，包括我们全球的赋能，其实这块国内大玩家京东是这个里面有一些基础，但是跨境出口这块着力不是太多，京东很多的仓库在哪里发，怎样去满足他的需求以及全国的库存配置，这个和淘宝是不一样的，因为淘宝是卖家自己在干。未来因为国际供应链和国内的电商链太长了，而且国家反应的时效是很大的，所以他的复杂性更大。

    另外一块来讲，我们认为随着中国人做跨境的出口，以及我们在做跨境的进口，我们中国的货跑到国外，我们又把全球的货带到中国来，试想能不能把非洲的货卖到欧洲去，南美的货卖到俄罗斯去，其实是有这个基础的，所以我们认为未来讲是一个全球货销全球的趋势，不仅仅是中国货销全球。并不是一定说全部的中国货，特别是贸易战的过程当中，中国制造，原产地在中国可能会受到一些限制。但是未来掌握的平台可以把其他国家的货销到全球。这个是未来全球的趋势。

    最后用一些时间介绍一下义乌小商品城，我们公司是成立在93年，02年上市，现在来讲在义乌有60万方的市场，国际商贸城1-5区有5个公司，步行的话4公里，当然我们原来是做房东，造好了市场引进，我们现在转型，做服务商，所以看到很多的LOGO，等一下做一下介绍，我们口号上是云上一平台，地面一张网，从整个出口的贸易环节生产线上的服务，线上的交易仓储的管理，国际的物流运输，涉及到不同的企业范围。围绕这样的平台，这个过程有一个很重要的点，我们叫环球义达，是一个国际物流的平台，我们去整个的是我们货代企业，这个里面涉及到海外的一些报关，包括海外仓的一些业务。围绕整个的云上一平台，地面一张网，第一个来讲我们做的一个大的仓储系统，围绕所有的海外仓，国内仓，有环球义达，目前是从今年才刚刚开始，去年成立的公司，今年刚刚开始做，目前整合了27家专线企业，覆盖了50多个国家。

    我们也做了义乌的数字港，这个是和阿里成立的做EWTP，是出口环节当中的数字监管，风控服务。有我们的供应链金融，我们在做的进口、出口的供应链金融，由我们的珠宝区，我们1.34平方公里的珠宝区。有我们未来在义乌要建100多万方的仓储，我们原来围绕我们义乌的出口2000多亿，其实在义乌来说仓储的资源是非常有限，目前价格很高，所以我们也要建大量的园区帮助我们的经营户降低物流成本。

    我们有海外的，在非洲有卢旺达，肯尼亚和埃塞俄比亚，有捷克、日本、韩国等选址。我们建立了爱喜猫品牌，我们线下目前开了300多家店，全部以进口商品为主。有义乌好货，和爱喜猫相当于大的生活超市，进口和国内的，我们还承担出口的职能。我的分享到这里，谢谢。