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孙福安 舒兰矿业集团公司董事长、总经理

2011-08-01 10:04:52 来源: 作者: 浏览:19801
    孙福安同志,中共党员,高级工程师,现任舒兰矿业集团公司董事长、总经理。在其任职的五年时间里,孙福安同志始终把地区繁荣、企业发展、员工安居乐业视为不懈追求的目标,坚持以科学发展观统领全局,全力组织带领公司管理团队和广大员工,以其改革创新精神、卓越领导才能,勤奋扎实作风,使公司逐步走上快速健康发展的轨道,创造了惊人业绩,舒矿公司提前两年实现十一五规划目标,公司经济迅速发展、矿区面貌变化巨大,为全省经济建设和繁荣发展做出了突出贡献。
    推进科技进步解放生产力,实现了做大做强目标。取得三项突出成果。一是支护改革取得突出成果。从2006年开始,强力组织在全公司各矿井所有巷道全部推广使用U钢、锚杆、锚网、锚索、锚钢和锚喷等多种支护方式,彻底消灭木支护,使非木支护达到100%,不仅彻底改变了多年巷道低矮爬行的脏乱形象,作业条件得到明显改善,而且安全程度大幅度提高,实现了向现代化矿井的重大转变。二是改革采煤方法改革取得突出成果。成功引入综采技术,创造了单井年产150万吨的历史纪录。通过加速增产扩能,全公司已经具备三套综采,进一步展示了现代化矿井风采。通过上综采,彻底解决了多年来产量低,规模小,用人多、成本高、效率低、效益差问题。极大地促进了单产、单进、采掘机械化程度的大幅度提高,并创历史最好水平。三是企业升级改造取得积极成果。通过几年来坚持对各矿井生产系统进行扩能改造,大幅度提高了矿井生产能力。六矿从11万吨小井迅速提高到38万吨,四矿年产量从15万吨猛增到150万吨,增长了10倍。特别是二矿通过对井上下的全面升级改造,具备了年产300万吨的生产能力,发展空间全面打开,大生产格局开始形成。经过几年努力,全公司煤炭产量从2006年的125万吨,2010年达到408万吨,实现了总量翻番目标,主要经济技术指标不断创历史最好水平,公司被评为吉林市总量翻番先进单位。
    高度重视安全生产,用安全发展保证经济发展作为企业安全第一责任者,孙福安同志始终把安全工作提到讲政治、讲大局的高度,纳入企业发展的重要议事日程。一是多渠道积极争取资金,加大安全资金投入,认真组织对地面塌陷区和水体进行有效治理,开展工程会战,提高了矿井抗灾御害能力。二是坚持狠抓防治水、一通三防两个重点,机电运输和顶板管理两个关键环节,积极淘汰落后设备,完善瓦斯监控设备,改善安全装备,加大检查抽查力度,全力消除事故隐患,实现了公司安全形势的稳定好转。三是积极开展防治水工作,积极采用瞬变电磁技术、探索矿井砂层水疏干方法,成功解决了二矿-130m水平以下开采的重大历史难题。实现了深部煤层安全回采,取得重大科研成果,四是不断探索新思维、新方法,推行三維安全管理。积极推进安全文化,强化班组建设,积极组织安康杯竞赛活动,坚持开展安全生产巩固年、安全生产提升年、向零进军等安全活动,形成了党政工团齐抓共管的强大合力,矿区安全文化氛围不断浓厚,近几年公司连续被评为全国、吉林市安康杯竞赛优胜单位。五是积极推进质量标准化建设,组织研究管理办法,出台管理措施,开展突击会战,提出并严格落实亮、平、齐、直、全、严、净的新标准,不断提高质量标准化水平,实现了巷道环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化、员工着装整洁化目标,矿矿达到一级质量标准化矿井,创造了具有舒矿特色的质量标准化新模式。
    转变经济增长方式,推进节能降耗增效。一是积极推进管理创新,坚持扁平、集权、高效管理,强化成本管控,坚持走节能、节支、降耗道路,全面推行预算管理,以精细化管理为手段,加大事前预测、事中控制、事后分析的控制手段,加大资金平衡力度,使企业逐步由粗放管理向精细化管理转变,人员总量实现了负增长。通过组织开展管理效益年、查摆提堵建、六清理、八公开等项活动,全面挖掘了管理潜力,提高了企业效益,公司吨煤成本一直处于全省煤炭行业最低水平,实现了企业50年来的首次扭亏为盈。二是重视抓好销售龙头。采用模拟市场运行机制狠抓提高煤质,出台措施加大拣矸奖罚力度,投资新建洗煤厂,全面促进产品结构优化和售价水平提高。三是积极调整产业结构,积极组织研究解决产品、项目和市场问题,不断扩大对外市场规模,促进了公司非煤产业快速发展,非煤产值大幅度增长,全公司突破亿元以上。
    孙福安同志着眼公司发展的未来,面对着一个具有53年开采历史的衰老矿区,2009年,他积极倡导调整产业结构,转变发展方式,大力开展煤炭经营,积极响应省政府暖房子工程建设号召,组织研究和实施项目改造,顺利建成了全省第一个煤炭储备基地并投入运行。煤炭储备基地的建成,起到了调节煤炭供应缓解煤炭应急的作用,在煤炭储备基地的建设中,他经常亲临现场指挥,刚从井下上来,有一头扎到煤场建设的现场,对工艺改造的每一个细节,都帮助出主意想办法,有事忙到半夜才回家,在他的影响下,工人们加班加点大搞会战,原本一个月的建设改造工期仅用了20天时间就顺利完成,前来检查指导工作的省工信厅副厅长张伟民,感慨地说:这么的时间完成改造任务,真是没想到,体现了舒矿的实干高效作风。注重规范化建设,为确保储煤基地良性发展,他带领班子成员加强调研,反复讨论,制定了《吉林省煤炭储备基地有限公司运营方案》,并成立风险评定委员会,价格评定委员会,下发了煤炭运营管理制度,煤炭运营资金管理制度,既有效地加强了监管,较好地调动了各方面积极性。为搞好煤炭经营不辞辛苦日夜操劳。他患有严重的胆囊炎,由于工作忙一直抽不出时间去做手术,实在不能等了,才不得不去医院做手术,手术后他又顾不得休息,坚持虚弱的身体,在四天的时间里,形成4000公里,辗转鲅鱼圈、霍林河等四地,他的忘我作风和敬业精神,使客户深受感动,他们真诚地表示,要把舒矿作为最重要的客户进行合作。现在公司合作伙伴已发展到黑、吉、辽、内蒙、山东、山西等省市,为保证煤炭供应缓解紧张局面,促进地方经济发展做出了突出贡献。
    重视推进企业文化建设,实现矿区和谐发展。一是坚持与公司高管层共同致力于打造公司企业文化。严格按照现代企业制度的机制运行,积极培育“真诚、奉献、克难、创新”的企业精神,逐步形成了以理念识别、行为识别和视觉识别为基本架构和主要内容的企业文化体系。员工队伍素质不断提高,战斗力不断增强,建设了一支特别能战斗的员工队伍,几年来有多人被评为省市劳模和五一奖章获得者;2009年公司荣获全国煤炭行业AA级信用企业称号,进一步提升优化了企业外部形象。2007—2009年,公司被吉林省政府授予精神文明建设先进单位。二是在积极组织发展经济的同时,牢固贯彻以人为本理念,全面提高员工收入水平。积极支持建立贫困职工帮扶长效机制,研究解决员工养老、工伤、医疗等各项保险待遇,组织安排每年为职工进行健康体检、组织生产骨干和劳模疗养,全力改善员工福利待遇,积极参加送温暖活动,企业凝聚力不断增强。三是重视企业文化建设,全力保证文化体育活动经费和大型工程投入,改造矿区有线电视和职工活动设施,丰富员工业余文化体育生活。矿区医疗设备设施不断完善,坚持不懈地开展绿化矿山、美化矿区、亮化矿城活动,矿容矿貌全面改观,标志性建筑不断增加,扩大了企业影响。
   十分注重自身建设,全力履行职责。孙福安同志作为舒矿公司的董事长、总经理,作为企业发展的领军带头人,始终在思想上意识超前,拼搏进取,攻坚克难,迎接挑战。在作风上求真务实,率先垂范,忠诚履职,无私奉献。在管理上追求创新,追求卓越,勇攀高峰。以其超前的战略思维,优秀的管理才能,模范的人格魅力,带领公司团队不断创造新辉煌,攀登新目标。几年来,公司经济得到跨越式迅速发展,成为当地纳税大户,被评为财政贡献突出企业。企业用发展成果有力地支持了地方经济发展。孙福安同志本人2007年被评为吉林省煤炭系统劳动模范,获得科技创新奖励。2010年当选为吉林省第十一届人大代表。并被省总工会授予五一劳动奖章。
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