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华菱星马物流部的“万能工”

2018-08-10 13:34:39 来源: 作者: 浏览:579

  物流部预装“万能工“班长陈华胜,自2008年经劳务公司应聘进入华菱车身涂装车间,没有因人事关系原因而懈怠(部门唯一一名劳务工班长),经华菱公司培养和他多次岗位调动刻苦学习,现担任物流部预装线班长带领20人团队,协助部门处理班组库区6s现场、配送、仓管员收发货数据及库存数据检查考核等工作。大伙为什么叫他“万能工”?只因在私人修理厂工作的经历,小伙肯吃苦、爱学习,先后学会喷漆、钣金、汽修等与汽车相关的多门技术,从车身涂装调入部门后先后从事配送员、叉车工、仓管员兼6S委员、班长等各项工作。班组员工家中有事或是有头疼感冒需要请假,因熟知多个岗位技能,我们的“万能工”陈班长第一时间冲上前线堵住“枪眼”,心中只有一个信念,确保不耽误工作。

 



 


  在没有担任班长之前,部门无论安排在艰苦的岗位或调换什么工种,他都会尽心尽责出色地完成部门赋予的各项任务。工作之余不忘学习、提升自我岗位技能,指出部门管理中存在的问题,提出解决方案。对新入职员工培训车型配置,毫无保留的快速传授掌握岗位知识窍门,先后手把手培养出多名关键岗位的仓管员及配送员。虽在公司工作10年但工作热情丝毫未减,受到部门几任部长及同事的一致好评。

 



 


  公司6S管理已不是什么新鲜事物,清洁、清扫、整理、整顿、素养及安全的定义大家都懂,重在坚持。公司需要发展进步,必须持之以恒推行6S班组建设。怎么才能让员工养成良好行为习惯才是管理的核心。在陈班长的带领下,先制定现场管理标准,划分责任区定责任人,再制定检查考核制度,月底进行奖惩汇总公布,在他的带领下预装班组多次获得部门6s评比第一名。

 



 


  最让人感动的是他以厂为家的主人翁精神。记得两年前,公司生产任务繁忙,部门设备都是超负荷运转,叉车和牵引车的油漆表面有多处磕碰划痕严重影响美观,平时腾不出时间,他就主动向部门领导申请放弃节假日休息,利用自身在涂装工作所学给部门叉车设备喷漆翻新,共翻新叉车、牵引车20余部,提升了部门的整体形象。


  公司在高速发展,部门的管理也在不断改革提升,公司正因出现众多像陈华胜这样可爱的基层班长,这种高度的敬业精神和崇高的责任心,正是我们每名员工学习的榜样。我坚信只要全体员工拧成一股绳,劲向一处使,华菱明天一定会更加美好!

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