宁夏能源铝业物流配送中心经理李冬彦专访
2013-06-03 16:13:54
来源: 中国铝业网
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记者:李经理,您好!针对上半年出现的安全事故,物流配送中心将采取哪些措施,抓好安全管理?
李冬彦:针对上半年出现的安全事故,物流配送中心认真反思、积极整改,将采取以下几项措施。一是确立抓手定措施,排查隐患堵漏洞。针对安全工作现状,通过找漏洞、查问题、定措施、立抓手,形成便于操作、易于安全的管理闭环。二是强化标准化作业,夯实安全管理基础。在各作业场所推进安全生产标准化管理,完善生产现场安全警示标识,实行“5S”管理。完善操作规程,杜绝“三违”现象。加强外来单位及人员安全管理。三是建立完善考核机制,落实安全生产责任。有针对性地开展隐患排查治理,推进危险源辨识和岗位风险评估工作。
记者:针对公司管理提升活动要求,物流配送中心如何实现管理再提升?
李冬彦:按照讲服务“优质高效”,论管理“物尽其用”,谈生产“保质保量”,说平安“平稳有序”的总体思路,下半年,我们在管理提升方面主要做好以下几方面工作,一是总结过去,结合现在实际情况,重新梳理、整合管理规章制度和班组、各岗位安全操作规程,切实加强制度建设与落实。二是坚持领导班子深入现场制度,注重现场管理,及时了解职工思想动态,化解矛盾,消除安全管理中的薄弱环节。三是强化设备设施管理。四是主动与各相关部门及时沟通,做好大宗原料平衡利库工作,优化仓储,降低2次倒运。五是保证备品备件发放及时到位。六是深挖自身潜力,降低运输成本。七是要抓好职工培训,提高职工素质。
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